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為了適應(yīng)市場競爭的需要，全面打造一支強有力的戰(zhàn)斗隊伍，南京力聚工程檢測公司自喬遷運作至今，本著“踏踏實實抓建設(shè)，從嚴治內(nèi)抓管理”的原則，不斷規(guī)范各項規(guī)章制度，強化公司內(nèi)部管理，為力聚檢測做精做強夯實基礎(chǔ)。

一、完善各項規(guī)章制度，做到規(guī)范辦事，有章可循。

 為進一步健全并完善各項規(guī)章制度，形成“用制度規(guī)范行為，照章辦事，靠制度治企的長效機制”，結(jié)合公司施工生產(chǎn)的實際需要，制定和完善了多項管理規(guī)章制度。

 首先，建立健全了公司組織機構(gòu)及機關(guān)各職能部室，并印發(fā)了《機關(guān)職能部室職責(zé)范圍的通知》，做到分工明確，責(zé)任到人。遵循分工不分家的工作原則，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，完善機關(guān)工作例會制度，堅持每周工作例會和周計劃上報及檢查制度，確保服務(wù)一線施工生產(chǎn)，嚴于律己寬以待人。其次，依據(jù)施工生產(chǎn)工作要求，在建立健全各項工作機制的基礎(chǔ)上，先后制定、下發(fā)了《建立項目周報的通知》和《對拍片作業(yè)人員管理辦法的通知》。并就如何完善和遵循各項規(guī)章制度提出了明確要求，在構(gòu)筑起以健全制度為前提、完善制度為手段、提高執(zhí)行力為根本保證的前提下，切實抓好制度的執(zhí)行、考核和獎懲 。嚴格辦事程序、明確崗位職責(zé)、公開辦事結(jié)果、努力形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，用制度來保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，保證做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

 二、強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，增收創(chuàng)效

  強化內(nèi)部管理，激活內(nèi)部活力，切實向管理要效益是企業(yè)立足市場，長效發(fā)展的重要手段。為了最大限度地發(fā)揮公司的管理職能，從嚴治內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最求利潤最大化，公司堅持強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作。

 1、嚴格財務(wù)制度，細化成本管理。堅持成本與效益獎懲掛鉤，要求各項目部每周五上報本周作業(yè)工作量，并對反饋信息進行核實確認后報財務(wù)進行成本核算與分析，對遲報與誤報的項目部實行獎懲掛鉤，嚴格按照制度規(guī)章要求條款，對相關(guān)人員進行處罰，并通報公司各項目部。2、規(guī)范設(shè)備管理，實行動態(tài)追蹤。對各項目部設(shè)備使用及維修情況實行動態(tài)管理，信息跟蹤，服務(wù)到位。保證第一時間協(xié)調(diào)和解決項目部設(shè)備問題，并及時檢查設(shè)備維修保養(yǎng)情況，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)節(jié)約維修成本。3、嚴格材料審批手續(xù)，做到有計劃購置，并對各項目部材料領(lǐng)用及實際使用情況作出分析，將分析報告通報項目部，制定出下一步材料使用過程中切實可行的措施，避免不必要的損失與浪費。

 山不辭土，故能成其高，海不辭水，故能成其深。在激烈的市場競爭機制下，不斷立足于要攘外先治內(nèi)的原則，不斷從自身查找差距，強化經(jīng)營理念，規(guī)范各項管理，為力聚檢測做精做強夯實基礎(chǔ)。