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2010年6月30日，公司負責檢測的新疆塔河重質原油改質項目工程順利中交。在該項工程中，公司承擔的檢測任務有全廠熱力管網(wǎng)、液化石油氣罐區(qū)、柴油罐區(qū)、原油罐區(qū)、石腦油罐區(qū)、動力站改造、除鹽水站、中間原料油罐區(qū)、凝結水站、污油罐區(qū)的射線、超聲、滲透、硬度、磁粉、光譜檢測，以及全廠的光譜和硬度檢測。 

公司的兩個“第一次”

第一次承擔液化石油氣罐的檢測任務。公司承擔的塔河重質原油改質項目檢測任務中的液化石油氣罐是項目工程的重點單元，自公司成立以來從沒有承接過球罐的檢測任務，對于球罐的檢測技術和檢測過程中的重點環(huán)節(jié)也不是很清楚。項目部成員積極參閱相關技術資料以及標準規(guī)范，積極配合施工單位，緊跟施工步伐，對現(xiàn)場筒體組對安裝環(huán)節(jié)的檢測質量工作層層把關，克服組隊現(xiàn)場場地小、檢測設備和人員的缺乏等困難，項目部人員全體上陣，在項目經(jīng)理陳煥祥的帶領下，克服重重困難，順利完成4臺球罐的檢測任務。
第一次承擔公用工程的檢測任務。公司在塔河重質原油改質項目的檢測任務有：全廠熱力管網(wǎng)、液化石油氣罐區(qū)、柴油罐區(qū)、原油罐區(qū)、石腦油罐區(qū)、動力站改造、除鹽水站、中間原料油罐區(qū)、凝結水站、污油罐區(qū)，以及全廠的光譜和硬度檢測。面對這些多裝置、多單元交叉的檢測任務，項目部員工團結合作，克服重重困難，及時協(xié)調解決現(xiàn)場作業(yè)防護問題，才使得工程得以順利進行。截止工程順利中交，項目部未發(fā)生一起因施工作業(yè)發(fā)生上報業(yè)主的安全事故，安全處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了安全管理的目標，完成項目指標。

條件艱苦 意志堅定

新疆氣候干燥，多風沙，給現(xiàn)場施工人員增添了較大困難；同時工程工期短、預制時間短、作業(yè)單元多、任務重，對拍片進度產(chǎn)生了較大影響。項目部針對實際情況和困難制定了施工方案，并認真貫徹實施，確保有序開展，全力以赴趕上施工進度。同時，塔河項目工程項目部也得到了公司領導的高度重視，公司張春泉經(jīng)理、史興東副經(jīng)理多次親臨現(xiàn)場檢查指導工作，要求項目全體人員團結一致，認真工作確保工程的順利完成。

科學安排保進度

工程施工截至目前， 項目部采取多種措施，積極工作，趕上施工進度：一、強化崗位責任制落實執(zhí)行，加強項目人員的信息溝通，提高工作效率。規(guī)范項目文件管理，安排專人對會議文件，數(shù)據(jù)輸入，紀錄填寫工作進行整理；指定專人對射線檢測、滲透檢測、超聲檢測、硬度檢測、光譜檢測安排落實。二、科學安排，明確工作職責，確保工程順利進行。面對項目工程工期緊，工程量大等情況，項目部即時調配人員和設備，保證檢測跟上施工進度。

安全質量兩手抓

公司塔河項目部一直將安全工作放在首位。進行射線作業(yè)業(yè)主要求每個作業(yè)點兩人在現(xiàn)場監(jiān)護，針對這一規(guī)定，項目部積極落實，想辦法，及時解決這一難題。確保了施工作業(yè)的安全、及時。開工伊始，項目部就完善了安全管理制度，建立健全了安全保證體系及監(jiān)督體系。為了加強現(xiàn)場安全管理制度，調動員工對安全工作的積極性，推行了安全獎懲制度，所有員工進入項目施工現(xiàn)場前必須進行入場安全教育。每周項目領導和現(xiàn)場經(jīng)理組織班組會議，對所查出的隱患進行全面整改，做到舉一反三，促進全體施工人員和管理人員的安全意識，確保施工生產(chǎn)正常有序地開展。
該項目環(huán)境條件差，工程量大，工期比較緊張，項目部員工分工明確，進度、質量、安全各負其責，每日召開工作例會，確保施工中出現(xiàn)的問題能夠及時解決。力聚員工團結一心，克服重重困難，確保了總包要求的各個節(jié)點順利實現(xiàn)。

自項目檢測任務開始到工程中交，在公司總部領導的指導下，項目經(jīng)理陳煥祥和項目部員工同心共苦，積極和參建各方協(xié)調解決問題，克服種種困難，按時按質按照總包單位的意見中交，并且保證了工程零事故的發(fā)生，為公司交上了一份圓滿的答卷！