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公司項目部響應(yīng)業(yè)主號召，積極開展標準化機組建設(shè)，不斷提升自身管理水平，細化完善無損檢測機組標準化圖集，糾正工程建設(shè)“低老壞”行為，建設(shè)“高起點、高標準、高速度、高質(zhì)量、高效益”的工程項目。

制度建設(shè)是機組管理的關(guān)鍵。機組建立衛(wèi)生管理制度、消防管理制度、安全用電管理制度、宿舍管理制度等，所有制度統(tǒng)一制作成標識板上墻懸掛，注重在工作中的執(zhí)行效果。機組建立機組文化建設(shè)機構(gòu)，機組長是第一責(zé)任人，配備兼職的機組文化建設(shè)管理員，負責(zé)機組日常的宣傳、文化建設(shè)與管理等工作。各機組還建立標準化機組文化建設(shè)制度，明確規(guī)定企業(yè)精神、經(jīng)營理念，規(guī)定標準化機組文化建設(shè)方面的要求和基本配制，規(guī)定統(tǒng)一使用企業(yè)標識、宣傳標語、宣傳口號，文明用語等。同時，機組還建立通訊報道網(wǎng)絡(luò)，按照宣傳報道指標分配任務(wù)，廣泛宣傳機組火熱的施工場面和感人的先進事跡，積極營造健康向上的輿論氛圍。

QHSE 管理是機組管理的核心。項目部把安全工作作為重中之重，把管理細到從安全帽的帽帶佩戴到逃生梯的放置等等，事無巨細都有嚴格的規(guī)定。消防管理以預(yù)防為主、防消結(jié)合，實行防火安全責(zé)任制。機組長是機組消防安全管理的第一責(zé)任人。機組定期對員工進行消防安全教育，提高員工消防安全意識。電氣設(shè)備安裝、維修由專業(yè)電工負責(zé)，其他人員不能擅自安裝。易燃易爆等物品存放地，按要求配置消防器材，禁止攜帶火種入內(nèi)等等。在施工現(xiàn)場，機組嚴格貫徹落實施工現(xiàn)場的管理制度，員工配戴胸卡，卡上寫清姓名、工種等內(nèi)容。檢測人員持證上崗，施工現(xiàn)場未經(jīng)批準人員不得擅自進入， HSE監(jiān)督員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，外來人員經(jīng)入場教育后方可進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場 HSE監(jiān)督員定期組織專業(yè)人員對危險源進行預(yù)防、控制、檢查、確認和改進。機組還堅持班前安全講話，JSA 安全分析，做到警鐘長鳴。